Agiles Systems Engineering – LeSS Game

Jan Rosburg
Bernd Busam

Immer mehr Entwicklungsbetriebe haben den Wert agiler Arbeitsweise für sich erkannt. In der bestehenden Organisationsumwelt werden Scrum Teams aufgesetzt, Projektleiter zu Product Ownern umgeschult und Kanban Boards gepflegt. Oft wird die Organisation dadurch nicht besser, sondern nur anders und für viele Mitarbeiter wird mal wieder eine neue Sau durchs Dorf gejagt. Agilität ist kein neuer Prozess, Agilität bedeutet Kulturwandel.

Wer Agilität erfolgreich im Systems Engineering einsetzen möchte, der muss skalieren. Für eine maximale Verbesserung sollte die gesamte Wertschöpfungskette einbezogen werden. In diesem Spiel können die Teilnehmenden Selbstorganisation und den Aufbau sowie Ablauf von LeSS erleben. Wir werden ein komplexes System entwickeln und dabei Extreme Manufacturing Prinzipien sowie Systems Engineering Themen beleuchten.